防水工程最容易出現質量問題，對品牌造成負面影響最大，醉容易擴散。作為投資方，應關注一下幾點：??

1、關注品牌

品牌是投資方的，漏水對品牌的傷害最大，投資方應重點把控防水質量。

作為投資方，不管項目合同是怎么簽的，有一點是不能改變的，就是品牌是甲方的。如果工程做好了，投資方是受益者；做不好，投資方就是受害者，所以投資方必須要維護好自己的基本權利與利益。

作為投資方，我們都希望工程不漏水，所以需要選擇更放心的產皮，這和承包方的價值取向有時候是不同的。所以，面對這種關鍵性關系到品牌聲譽的結構產品，我們應該要堅持我們的目標導向，而不應該被承包商牽著走，這是投資方能做的，也是必須要堅持的。

2、關注選材

投資方對選材決策權控制

投資方應從工地現場需要出發選材，如不符合工地需求的防水材料，禁止進入工地，凡是同時滿足兩個基本判斷的防水材料都可以選擇。

判斷一：是否有密封層

a. 能與潮濕不平整的混凝土基面施工并有效粘結；

b.能對基面進行密封避免產生竄水隱患。

判斷二：是否有環境適應性強的主防水層？

a.優良的物理性能：強度高，伏貼性好，耐高低溫；

b.穩定的化學性能：環境適應性強，耐酸堿腐蝕破壞。

3、關注核心環境質量管理

工程管理過程中，最容易出現執行力遞減的問題，導致質量不可控，決策人不漏水的目標難以實現，通過防水工程質量目視化管理，展示防水的每一個施工關鍵步驟，包括材料進場檢驗、基層清理、節點處理、大面施工、成品保護以及防水層驗收方法。通過圖文并茂的

科普式的展板，告訴甲方決策者如何選材與驗收，項目管理者如何施工與驗收，告訴防水施工人員如何施工，達到“一個目標，一個標準、100%同圓執行”的目的。

4、關注結果驗收

把控好防水最后一道質量驗收關

防水過程管理復雜，投資方需要的是一個不漏水的工程，可以采用結尾倒推管理方法，簡單有效的控制防水質量。

品牌是投資者的，關注防水就是保護自己的利益，如果投資方不重視，就容易被施工方所忽視。